第一次接触，“你们的策划不一样！”

2008年初，江山农村合作银行尚未改制，新大楼即将落成，本着软件与硬件需要同步的初衷，在上海、杭州寻找能做企业文化的公司。这个“企业文化”，不仅要求能提炼、会创意、可执行，还需要结合新大楼的硬件空间，做艺术装置的软植入，以及文化的内化外化，与产品的融合度等课题。银行把需求一提，也就排除了重培训轻执行的“教授”公司、有落地无思想的“执行”公司、强美感轻战略的“设计”公司，简单的沟通后，行领导拍板，“既然你们能做品牌全案，那就试试吧。”

作为杭州最早涉足品牌全案的专业公司，我们的核心成员拥有成熟的工作体系，但基本涉足的是通讯、快消、地产等高竞争行业，作为彼时“市场不愁”的银行业，也仅仅是在终端美陈、产品推广等单项中与广告公司合作，鲜见有从战略到执行的体系化需求。一个“市场不愁”的传统行业提出这种需求，在当时可以说是非常超前的，对我们来说，与其蜻蜓点水般拼凑内容，倒不如深入金融行业，为“日渐苏醒”的银行业度身定制一整套金融专项服务方案。之后银行业竞争日益激烈，农信系统经过改制之后，以更灵活的政策、更密集的网点和更亲切的情感，在金融竞争中独树一帜，而我们的解决方案，也被系统内的兄弟行社广泛学习，这些事实也证明了当初全情投入的正确。

要想深入，必须充分占有资料，座谈、深访、问卷，行社300多人，高层、中层、基层、还有客户，我们一一照面，如何把“江山人自己的银行”提炼成充满凝聚力的企业文化，我们的原则，是让江山人感动、自豪，通过地缘、人缘、亲缘，呈现第一、唯一、恒一。

江的演变：因合而汇

山的刚毅：知拓同行

这句企业文化，融入了每个江山人的性格，企业文化研讨会刚开始，领导班子就表态，“这就对了！”

总纲找到，企业文化谱系图搭建得异常顺利，但下一个攻坚战又要打响，一个月时间，让企业文化充分融入新大楼！从文化上墙开始，到园林布局，再到艺术装置的设计与执行，跨美术、跨空间、跨材料、跨文化的特混编队驻场办公，文化稿最短时间上墙；《江山合行赋》，被永久雕刻在大楼室内喷泉围栏上；vi延展的导视牌、科室牌，与供应商一一对接落位；园林内，代表江山人的“拓”字书法，于镇园石面傲立风骨；“聚业”艺术装置，以钸币与方鼎的造型，放置于员工通道，提振家风与士气。聚焦爆破，如百花齐放，这些成果的后面，是5加2、白加黑，行领导感慨，“这是一支打硬战的队伍！”

但新大楼开业策划中，又逢意外，因需邀请四套班子出席，在向市政府递交策划方案时，有反对声音，“你们这是拿领导当猴耍！”开业策划方案，三大流程，结合了新大楼不同空间的特点，“共筑”、“落章”、“引源”分列不同楼层，在犹豫修改方案之际，银行站在了我们这边，“这么精彩的方案，不用改，有什么后果，我们担责！”荣辱与共的话语，让我们有了信心与斗志，活动精彩谢幕，市领导竖了大拇指，“你们的策划，不一样！”

第二次接触，“我们改制品牌升级还想请你们来！”

2014年，江山农合行改制为江山农商银行，邦胜，又一次受邀，有幸参与了新的历史进程！。

基于充分的实践，金融服务八大服务模块逐渐成型，让我们能够帮助农信系统的各家行社走出与其它银行不一样的品牌新路，既能结合国际银行的经验，又能牢牢保持当地调性，成就了本地生活圈的生态体系。此次课题，是品牌的整体化升级。